集團召開高質量發(fā)展·暨2023年度總結表彰大會

  龍年伊始、萬象更新。2月26日上午，廣合集團召開高質量發(fā)展暨2023年度總結表彰大會。集團黨委書記、董事長陳斌作總結講話，總經理朱金峰主持會議并部署下一階段具體工作，黨委副書記楊長海宣讀《關于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》。集團領導班子成員及全體工作人員參加會議。

  陳斌指出，過去的一年，集團認真落實上級決策部署，在國企改革整合工作中奮力探索，在推動集團實體化轉型中積極作為，全體員工團結一心、勇毅前行，各項工作穩(wěn)步推進。規(guī)范資金融通，在資金保障上下功夫。主動作為，不斷拓展融資渠道；履職盡責，圓滿實現(xiàn)化債和平臺壓降目標；把握時機，取得直融市場新突破。打造精品工程，在項目建設上下功夫。“雙十”代建項目有序推進；工業(yè)地產項目搶抓市場；地產開發(fā)項目注重招商。強化資產運營，在招商招租上下功夫。招商招租強力推進；資產安全常抓不懈；歷史遺留問題迎難而上。堅持理論武裝，在黨建引領上下功夫。強化政治學習，夯實推動發(fā)展的思想基礎；強化作風建設，集聚拼搏奮進的精神動力；強化廉政建設，展現(xiàn)積極向上的良好形象。

  陳斌要求，我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府關于加快國有企業(yè)改革發(fā)展的最新要求，錨定目標、堅定信心、鼓足干勁，解放思想勇創(chuàng)新、腳踏實地求實效，扛起國企改革創(chuàng)新的使命擔當，推動區(qū)屬國企高質量發(fā)展。2024年是集團全面深化改革轉型，加快從融資主體向“市場化、實體化、專業(yè)化、規(guī)�；�”的經營主體轉變的開局之年，到今年底，力爭實現(xiàn)并表資產規(guī)模達千億，信用評級達3A標準。要融入大局，勇挑重擔，推動國企改革轉型發(fā)展。精準推進財務共享等三個中心建設工作。整合產業(yè)資源拓展多元化投融資渠道，盤活存量土地，加快房地產市場化開發(fā)；立足城市更新，探索片區(qū)開發(fā)運作新模式；深化產融結合，賦能園區(qū)建設提檔升級；推進產業(yè)導入，拓展國企轉型發(fā)展新動能。要定好坐標、完善機制，為轉型發(fā)展提供支撐保障。推進實體化運作、優(yōu)化內部管理架構、完善員工激勵機制。

  陳斌強調，集團上下要圍繞國企改革深化提升行動，區(qū)委區(qū)政府提出要突出廣陵特色，嚴格落實省、市要求，結合國企主責主業(yè)，立足年度任務和階段性目標，建立健全考核機制，制定個性化改革提升方案，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。凝心聚力抓好主責主業(yè)，及時調整工作重點，加大工作力度，做優(yōu)一個新廣合，干出一個新國企；黨建引領夯實公司發(fā)展基礎，堅持把黨的領導融入公司治理全流程，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，持續(xù)落實“兩個一以貫之”要求；筑牢防線加強廉政作風建設，強化制度建設，要進一步完善公司內部管理制度，開展內部控制制度建設；強化作風建設，把區(qū)委區(qū)政府的決策部署和中心工作作為首要職責，作為紀律，不講條件，不講客觀，立即就辦，迅速落實。

  就下一步工作，朱金峰要求，要推進“三個中心”建設，創(chuàng)新精細管理新模式。力爭今年年底，實現(xiàn)廣匯、文旅、文昌、新城集團的財務、融資一體化管理，構建“戰(zhàn)略管控、優(yōu)化運營、共享服務”三位一體的財務、融資新模式。要聚焦主業(yè)發(fā)展，推動項目建設新進展。加快推進在手地塊開發(fā)建設、加速推進新能源項目落地開花、加快推進電力修造廠片區(qū)城市更新項目、加快推進土地去化工作。要強化三資管理職能，拓寬三資管理新思路。強化資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌資產運營管理、提高資本運作能力。要完善運營管理機制，促進改革發(fā)展新轉型。結合集團實體化運作及創(chuàng)3A評級，調整資本結構，優(yōu)化業(yè)務布局。按照定位不同、業(yè)務不同分別設立專業(yè)化平臺公司。建立健全公司制度體系，完善員工激勵機制，增強集團穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展的能力。要強化黨建引領作用，促進高質量發(fā)展新融合。從嚴從實抓好集團黨風廉政建設工作，常態(tài)化開展理想信念教育和黨風廉政教育。凝心聚力，砥礪前行，敢為、有為、善為，為集團發(fā)展尋求新的突破。

  會上，領導班子及中層干部向黨委書記遞交廉潔從政承諾書；中層干部向總經理遞交了2024年度目標責任書。大會為獲得先進集體和先進個人榮譽的部門和個人進行了頒獎。中層干部代表和先進個人代表作了交流發(fā)言。